集团公司2013-2014年先进标兵——嵇梁华

一、坚持理论与实践相结合，不断提升业务工作能力

　　嵇梁华同志在任光固化一分厂技术员的期间，在从事车间日常生产技术的同时，完成了处置呆滞聚醚精馏底料的低成本单体TPGDA-D的研发小试工作，并协同单体项目组，亲自动手操作新产品HDDA、NPGDA、TPGDA-D牌号的中试工作，以及相关产品投入大生产的技术指导工作。2010年8月转入生产条线，任光固化三分厂副厂长，先后在2万吨/年以及3万吨/年的光固化单体项目中，负责现场协调，原料、产成品的物资管理，员工的操作工艺培训工作。

　　2012年2月起任光固化特种单体分厂厂长，自此开始进行光固化单体二期技改工作，在园区与光固化事业部的支持下，他克服人员少的困难，亲自带班上三班制，顺利完成技改后的试生产工作，以及保障了PETA的生产供应。嵇梁华同志利用跟产带班机会，对员工进行了比较全面的工艺、现场实际操作培训，使员工的操作技能得到了极大的提高，从而使大多数人成为后续生产的重要骨干力量。

　　2014年上半年度，特种单体又新建了二套生产线，他利用自身的专业理论知识，以及几年来积累的实际生产经验，对新厂区的规划设计、工艺流程、设备的布局，提出了具有建设性的意见。并在试生产前期，亲自带领员工熟悉新的设备、及操作工艺，并对现场管道走向及设备的标识进行粘贴及确认，确保万无一失，从而为一次性投产成功典定了坚实的基础。

　　二、抓安全成绩斐然

　　作为化工生产分厂厂长，他始终坚持“安人第一、预防为主”的生产方针，能深刻领会“安全责任重于泰山”的含义。时刻绷紧安全这根弦，在13-14年度中安全工作取得了较好的成绩，从而保证了无各类工伤安全事故的发生。他在日常工作中利用安全会议、安全培训、安全活动的机会，组织员工进行设备安全操作技能、工艺安全操作规程等知识的学习。从事故处理的“四不放过”原则中，警示员工明确各岗位的安全职责，各岗位操作过程中的危险因素。要求认真学习公司下发安全生产文件精神，严格遵守设备及工艺的安全操作规程。针对生产实际情况经常开展事故案例剖析，从中吸取教训，达到举一反三的目的。并针对可能出现的安全隐患，积极落实防范措施，巡检制度。从而避免了各类事故的发生。

　　三、勇攻难关，坚持“质量就是生命”的质量管理理念

　　作为一个技术出身的生产管理人员，深知产品质量，关系到企业的生存与发展，质量管理直接影响企业产品和服务的竞争优势及市场占有率。所以他从2013年11月中旬开始，着重关注PETA的内在品质与批次稳定性的问题，众所周知PETA是合成六官能度聚氨酯丙烯酸酯的重要原料，市场需求量大，该产品的内在技术指标要求高，其对原料、生产工艺等控制要求极高，国内厂商的质量参差不齐，主要用于光固化涂料的活性稀释剂，公司若购买进口原料所生产出的聚氨酯丙烯酸酯无价格优势，市场无法打开，产量也一直上不去，迫切需要自制的低成本PETA来满足内配生产及市场销售。以前自制的PETA基本能满足内配要求，但仍存在批次间反应活性差异大、色泽深、生产消耗不稳定等问题。如不解决这些问题，仅满足内配使用，产品不一定能经受住市场的考验，也形成不了一定的生产规模。作为技术型生产管理人员来说，嵇梁华同志通过对原料、投料、操作、到成品包装整个生产流程进行跟踪、管控，以及检化验数据的比对分析，发现原辅料的差异、各班组投料操作过程的差异、反应过程控制的细微差异，都对成品指标造成一定的影响，通过现场培训、规范操作消除了上述的影响，使产品的色泽趋于稳定，产品的消耗明显降低。并在公司的大力推广下，国内销售与出口的数量明显增长，14年底出现供不应求的良好态势。

　　技术型生产管理人才是一种智能型操作人才，他的优势是具有一定的学术(学科)能力和基础学科课程知识，又能将自身的理论知识转化到在实际生产应用中去。在具有宽泛的知识面同时，还具有综合运用各种知识解决生产中实际问题的能力，组织好员工的能力和人际关系能力。只有这样的人才能适应企业未来的发展。而嵇梁华同志正是这样一位技术型生产管理复合型人才。他用自身的成长经历诠释着技术型人才和管理型人才的完美结合的典范。