集团公司2013-2014年先进标兵——任亚强

一、组织员工支援新疆生产

　　为了合理利用公司的人力资源，并保证西北市场产品供应，根据集团公司工作部署，在任亚强同志的带领下，组织四川三木生产员工，自2014年起先后4次赴新疆分公司支援生产，在生产人员不足的情况下，他克服了重重困难，在保障本地区产品供应的前提下，跟员工做思想动员工作，并身先士卒，奋战在车间生产第一线。在集团公司领导的大力支持下，成功培育出了一个勤俭务实、责任心强、工作效率高的团队。

　　二、严抓产品质量

　　作为一名优秀的生产管理者，任亚强同志严格贯彻落实集团产品质量理念，对原料、投料、操作、压滤包装整个生产工艺流程全面监督管理，发现产品质量问题立即加工处理，通过这些努力，使得在他所领导的四川三木分公司不合格品基本接近零库存。同时在组织新疆生产期间，在集团技术人员的配合下，对原有的大量库存不合格产品进行加工处理，使新疆分公司呆滞品得以盘活，从而盘活了流动资产，并提高了公司的经济效益。

　　三、严格车间安全管理

　　在生产上任亚强同志始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，在近几年四川三木分公司的安全管理工作中取得了较好的成绩。在工作中他利用每周安全例会，每月安全考核，组织车间主任相互学习，互促互进，使得车间管理更上一个新的台阶。由于四川三木化工有限公司是合江县最大的民营企业，近几年安全形势日趋严峻，地方安全生产管理局多次组织资深专家来公司进行安全诊断，针对诊断存在问题，任亚强同志组织分公司各部门严格落实整改责任人，在第一时间完成整改要求，从而增加了地方安监部门对我分公司安全管理的信心。

　　任亚强同志总说这些就是他的本职工作，但是要想把它们做到最好，背后的辛劳付出是我们难以体会到的。我们也相信他将会继续努力，为四川三木和集团做出更大的贡献。